一、習(xí)近平總書記重要講話（2025年2月17日）

  企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的。廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家要：

  滿懷創(chuàng)業(yè)和報(bào)國激情，厚植家國情懷，富而思源、富而思進(jìn)；

  弘揚(yáng)企業(yè)家精神，專心致志做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)；

  堅(jiān)定做中國特色社會主義的建設(shè)者、中國式現(xiàn)代化的促進(jìn)者；

  堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；

  完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東行為、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；

  堅(jiān)持誠信守法經(jīng)營，樹立正確價(jià)值觀和道德觀；

  積極履行社會責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，參與公益慈善事業(yè)。

  二、總書記講話與企業(yè)對標(biāo)重點(diǎn)解讀

  （一）財(cái)務(wù)融資方面

  1. 解決民營企業(yè)融資難融資貴問題，著力解決拖欠民營企業(yè)賬款問題；

  2. 優(yōu)化民營企業(yè)融資環(huán)境，提供融資便利條件；

  3. 降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)：實(shí)施“反向開票”制度、加大研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除力度、降低社保費(fèi)率。

  （二）技術(shù)質(zhì)量方面

  1. 堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子；

  2. 開放國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合；

  3. 推動制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  （三）人才與營商環(huán)境方面

  1. 部分民營企業(yè)需規(guī)避粗放經(jīng)營問題（鋪攤子、上規(guī)模、負(fù)債過高）；

  2. 落實(shí)紓困政策，構(gòu)建親清政商關(guān)系，對企業(yè)一視同仁。

  三、總目標(biāo)與國家戰(zhàn)略及董事長要求對標(biāo)

  1. 營業(yè)總收入100億元
  以“穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，錨定100億目標(biāo)，響應(yīng)總書記“推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”要求，兼顧規(guī)模與效益。

  2. 質(zhì)量提升年
  落實(shí)董事長“2025質(zhì)量提升年”指示，對標(biāo)“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略，全面提升鋁加工板塊三率（成材率、合格率、效率），實(shí)現(xiàn)金濤質(zhì)、產(chǎn)、銷全球第一的目標(biāo)；落實(shí)董事長“法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控”要求，提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、用工安全。

  3. 打通人才晉升通道，做好人才梯隊(duì)建設(shè)
  結(jié)合董事長“打通晉升通道”要求，制定“金濤人才計(jì)劃”，建立“自下而上+自上而下”雙通道晉升機(jī)制，踐行“人才是第一資源”理念；將質(zhì)量、安全指標(biāo)納入干部考核，推動“能者上、庸者下”，強(qiáng)化制度管人。

  4. 落實(shí)承包責(zé)任制及凈利考核
  實(shí)施承包責(zé)任制及凈利潤與考核掛鉤，響應(yīng)總書記“向管理要效益”的指示精神。

  四、重點(diǎn)任務(wù)與董事長“五大重點(diǎn)”深度結(jié)合

  1：深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

  年度經(jīng)營計(jì)劃：開發(fā)高附加值產(chǎn)品，淘汰低效產(chǎn)能

  對應(yīng)：質(zhì)量提升年、節(jié)能降耗設(shè)備的投入（光伏、空壓機(jī)等）

  2：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

  年度經(jīng)營計(jì)劃：供應(yīng)鏈融資分階段替換、法務(wù)合規(guī)嵌入資金及貿(mào)易業(yè)務(wù)計(jì)劃

  董事長要求對應(yīng)：資金風(fēng)險(xiǎn)及成本的降低、用工及流程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控

  3：弘揚(yáng)企業(yè)家精神

  年度經(jīng)營計(jì)劃：實(shí)施承包責(zé)任制，落實(shí)主體責(zé)任及凈利潤考核

  對應(yīng)：重視人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)、打通晉升通道

  4：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化

  年度經(jīng)營計(jì)劃：主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品“三率”提升，以高品質(zhì)提升產(chǎn)品售價(jià)，以品質(zhì)帶動效益促進(jìn)利潤的提升

  對應(yīng)：2025質(zhì)量提升年

  五、總結(jié)

  金濤集團(tuán)2025年經(jīng)營計(jì)劃的制定，是決策層前瞻性的重要體現(xiàn)，與總書記講話精神相契合，與民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相一致。我們緊扣董事長近期提出的“五大重點(diǎn)”工作，通過“質(zhì)量提升+人才驅(qū)動+風(fēng)險(xiǎn)防控”多位一體策略，實(shí)現(xiàn)從提量增速向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。各部門須逐項(xiàng)落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù)及目標(biāo)，確保國家戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)與員工成長同頻共振，為洛陽民營經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿建設(shè)貢獻(xiàn)力量！